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寶石花醫療集團召開2019年上半年工作會議

發布日期:2019-07-22 字号:[ ]

7月18日,寶石花醫療集團召開2019年半年工作會,總結通報上半年及醫院社會化改革兩年來的主要工作成效和進展,分析存在的問題和面臨的形勢任務,安排部署下半年重點工作,進一步統一思想,明确目标、紮實工作,确保全年目标圓滿完成。



集團常務副董事長王曉濱及集團總裁、副總裁等高管層成員,各部門負責人在京主會場參會,并特邀海峽基金管理公司總裁周遠鴻、副總經理楊克民兩位股東代表與會。各醫療合資公司董事會、高管層成員和醫院領導班子、各部門負責人,共計400餘人在視頻分會場參會。



集團董事楊聯國主持會議,并轉達了汪世宏董事長對大家半年多辛勤付出的親切問候。汪董會前組織董事長辦公會,認真審議了各個報告,充分肯定了上半年各公司、醫院取得的成績,對在醫院社會化改革進程中積極貢獻的中石油各地區公司、所屬各單位領導幹部員工表示衷心的感謝,并希望大家不忘初心、奮力拼搏、攻堅克難,在下半年取得更好的成績。


楊聯國主持會議


會上,常務副董事長王曉濱代表董事會講話,總裁王偉剛作上半年工作報告,常務副總裁(總經理)高建華通報“四大問題”解決情況,副總裁李洪秀作精益管理和經濟運行情況分析。


王曉濱回顧了集團兩年來參與中國石油醫院社會化改革方面取得的六個方面的工作成績和經驗體會,系統分析了國家醫改新政背景下集團面臨的新形勢、出現的新問題、遇到的新挑戰、迎來的新機遇,提出要緊盯國家醫療健康的發展重點和政策導向,進一步增強做好工作的責任感、使命感,并要求集團上下守初心擔使命、抓機遇見行動、練内功控潛力、謀創新促改革、抓安全提質量、強基礎鑄品牌,全力推動集團健康有效運行和可持續發展,努力把寶石花建設成為“國内領先、國際知名”的醫療集團。


王曉濱代表董事會講話


王偉剛從經營形式、改革工作、戰略布局、扭虧增效、醫院能力、合規管理、文化引領、黨建工團八個方面,全面總結了集團上半年主要工作成果。他重點分析了需要研究和解決的問題,鼓勵全體員工繼續解放思想、深入改革、抓實工作。他要求,總部和各單位要認真分析形勢、總結教訓經驗,上下團結一緻,要按照年度确定的工作目标和工作思路,層層分解任務、落實責任、落實措施,堅決完成年度既定目标任務。


王偉剛作2019上半年工作報告


高建華對16家合資公司所屬醫院“四大問題”解決情況進行了通報,明确了下半年的重點任務和責任領導。


高建華通報“四大問題”解決情況


李洪秀從管理口徑對各合資公司及各級醫院進行了經營情況分析,從工作量、營業收入、收入結構、營業成本構比等方面剖析各醫院的具體狀況,對醫院各項指标分類排序、排名,針對性地指出各醫院的優勢、取得的成績和存在的問題,給出了明确的指導性意見。他對下半年的任務目标予以分解說明,并對集團精益管理工作進行了總結點評。 


李洪秀作精益管理和經濟運行情況分析


本次會議主題突出、内容豐富,幾個報告系統全面,目标明确、實事求是、指導性強,對全面完成下半年各項工作任務,堅決落實集團戰略發展規劃,具有重要意義。會議要求,各單位要通過多種方式傳達貫徹本次會議精神,加強重點工作和項目攻堅,全面狠抓指标任務落實,持續推進集團穩健發展。




責任編輯:張博卓